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【大咖专访】王韶:有为才有位,有位更有为!

2022.08.17


1991年6月28日,广东省房地产行业协会在市场经济的大潮中应运而生,彼时,中国房地产行业尚处于起步阶段,有如白纸一张,等待摹写。


30年后,广东房地产已走过几个轮回,此刻正迎来全新开局。而与广东房地产携手走过30年的广东省房协,亦同样站在一个新的历史起点上。


在此时间节点上,广东省房地产协会会长王韶接受《南方房地产》华南主编肖恩专访,与广东房协同行27年,记忆如吉光片羽般闪现,当下则如新动能引擎,正在打开。


回望,是为了更好地前行,现在,已经是未来。

监制 |        苏祥彬

    主笔  |        肖   恩

摄影、视频制作、设计 | 一介新媒体

版式 |        布   鲁


“跟对了人,很重要”

Guangdong Real Estate Association


“我依然清晰地记得1994年10月5日清晨,懵懵懂懂、忐忑不安的我,第一次踏进广州市童心路5号7楼(广东房协创会会址)的大门”,回忆起27年前的这个早晨,王韶记忆犹新。


这扇大门后,是三位德高望重的前辈,他们将是他的职业引路人,影响他的整个人生。


在王韶看来,能长时间跟随在许绍基、陈之泉和蔡穗声三位广东房协老领导身边工作,是自己的幸运,因为“在现实工作中,跟对人真的很重要,和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极向上的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰……跟什么样的人(一起工作)你就会成为什么样的人,他能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败!”


许绍基

“中国房地产四老”之一


协会首任秘书长许绍基许老,是上世纪五十年代中山大学新闻系的高材生,也是广东房协的主要创始人之一,许老出任协会秘书长之时,中国房地产业正处于起步阶段,没有什么成功的开发经营模式,连最基本的理论探索也很匮乏肤浅、不成体系。


“但当时已是“花甲之年”的许老,工作热情和干劲一点却也不逊色于年轻人。”王韶回忆起这位被业界尊称为“中国房地产四老”之一的老领导时说。


许老于1985年创办《南方房地产》杂志,杂志迅速成为当时中国房地产业理论和实践探索,以及信息、经验传播交流的重要平台,非常受业内人士欢迎和肯定。


此外,许老与其他专家合作编著《城市土地经济学》,主编《房地产经济研究》、《住宅社会学研究》、《住宅小区管理与服务》和《广东省房地产投资实务》、《高品位住宅小区研究与实践》等著作,也及时地弥补了中国房地产理论的不足,为中国房地产理论研究和信息经验交流做出了重要的贡献。


“许老是我职业的引路人,我的每一篇文章他都亲自修改、讲解,也许正是许老的严格要求,才磨砺了我沉稳勤勉的工作作风和扎实的文字专业基础。”王韶感激之情溢于言表。


陈之泉

推动广东房地产可持续发展


而协会的创始会长陈之泉,同样以身作则为王韶树立下了榜样。

 

“陈老德艺双馨、高风亮节,不管是在省建委主任、省人大城乡环资委主任委员、省委巡视组组长,还是在协会会长的位置上,他对每一位上门的人始终都是和风惠畅、竭诚以待、敬之以宾。”

 

王韶在采访中介绍道,陈之泉会长在省建委主任任上时,致力于引进学习香港房地产市场化运作经验,推动广东房地产法律法规的制订和完善。2003年,其从省人大常委、城乡环资委主任委员的位置退下来后,又致力于循环经济和绿色住区的研究探索和实践,并不遗余力地鼓与呼,通过协会在全省倡导建议“广东省绿色住区”。而其循环经济理论,更得到了原国务院副总理邹家华同志的高度肯定,对广东房地产的可持续发展所做出的贡献功不可没。


蔡穗声

积极参与政府部门的决策咨询


王韶的第三位领导是蔡穗声会长


蔡穗声会长是恢复高考后中山大学的第一批高材生,“他思维缜密、博学多才,对待工作雷厉风行,勇于开拓创新。”王韶说,自蔡会长到任,便积极参与政府部门的决策咨询、房地产市场分析报告、课题研究、房地产年度蓝皮书、泛珠三角论坛(房博会),以“绿色住区”推动广东房地产产品的提升,倡导“社会责任”规范企业行为……广东房协面貌为之一新,这些工作在国内房地产业都起到了引领潮流的作用,广东房协的行业代表、立法参谋、企业之家的作用和地位不断突显。


据王韶透露,蔡会长也是三位老领导中对他影响最大的一位。“他淡泊名利、务实创新、谨言慎行的作风至今仍影响着我,是他让我深刻领会什么是社会组织,是他告诉我什么是平台战略,该如何整合资源服务行业和企业……”


正是在几位前辈领导的耳濡目染下,王韶一步一个脚印,从忐忑不安敲开协会大门的小伙子,成长为全国首位没有任何背景、完全由协会自身培养而成长起来的房协会长。


广东房协的成长

王韶表示,许绍基、陈之泉、蔡穗声等协会领导勤勉担当、奋发进取的作风为协会注入了强大良好的基因,三十年以来,协会在不同的历史阶段发挥了不一样的作用,并呈现出不同的特点,始终是当时国内房地产协会中标杆。

 

起步阶段(1991-2000)

以陈之泉、许绍基为代表的第一代协会领导人,自主创会、砥砺前行。以“政府和企业桥梁纽带”为基调,开展了大量理论和政策研究、经验和信息交流、行业培训、宣传出版等,并自筹经费购买了320平方米的甲级写字楼,这在当时国内众多社会组织里也是凤毛麟角的。

“当时的广东房协在信息传播和经验交流等方面非常突出”,王韶如此评价。

 

发展阶段(2001-2016)

2006年底,《广东省行业协会条例》正式颁布,要求政社分开。

由蔡穗声为代表的广东房协顺势而变,协会办会思路由“政府和企业桥梁纽带”转向“行业代表、立法参谋、企业之家”,坚持以“提供服务、反映诉求、规范行为”为主要职能,注意打造“广东房协”品牌”,倡导“协会搭台,企业唱戏”,立法咨询、课题研究、市场分析、绿色住区、蓝皮书、企业社会责任和泛珠三角论坛(房博会)等有声有色。

王韶认为,此时的广东房协最大特点是专业性强、权威。

 

成熟阶段(2017- )

进入新时代,房地产企业分化日益明显,并由推动器转为稳定器。王韶提出传统野蛮的开发模式已不适应国家调结构、改变增长方式的需要,作为国民经济的重要组成部分,房地产业必须要服务服从于国家的稳定大局。

因此,他认为新时代的广东房协在传承和发扬的基础上,以大平台、大开放、大分享、大发展为核心办会理念,大胆创新突破、跨界分享。坚持将党建与协会工作深度融合、以党建引领行业高质量发展,坚持平台战略,整合业内外优质资源,为企业会员提供土地、资金,以及城市更新、装配式建筑和数字化等方面服务,形成了绿色·责任·信用三位一体的行业引领体系和精准会员服务体系,协会发展进入了全新的稳定成熟阶段。此时的广东房协既专业,服务又精准,会员凝聚力进一步加强。




“我没有虚度年华,

不会因碌碌无为而懊悔”

Guangdong Real Estate Association


王韶还记得,2004年自己出任《南方房地产》常务副总编辑前,陈之泉会长找过他谈话,问他是否曾想过有一天会接秘书长许绍基的班,当时他说:做梦都不敢想!


事实上,他不仅接下了许老的班,更从两位会长手里接过广东房协的火炬。2007年,王韶走上秘书长的岗位,2016年,王韶以100%的赞成票,履任广东省房地产行业协会会长。


此时,回顾这些年的工作,王韶说自己非常庆幸,“我并没有虚度年华,不会因碌碌无为而懊悔,作为这个大集体的一员,我付出了心血和汗水,并得到行业和企业的认同,我为此感到骄傲自豪。”


其中,有几项协会的重点工作让他记忆尤为深刻。


“广东省房地产寻找标杆”

为企业创造深度学习机会

01



其中一项,是受中央台“同一首歌”启发而策划起来的“广东省房地产寻找标杆----走进企业”的活动。


在激烈的行业竞争当中,房地产界的对标学习意识一贯十分强烈。为了满足企业的需要,“我首先让秘书处物色可供企业学习的标杆性企业(项目),挑选其突出亮点,由该企业(项目)的高管进行深度解读,参观标杆性项目,并与与会代表进行深度交流,而不是走马观花式参观交流。”


据悉,这项活动从2012年至今已成功地组织了走进了龙湖、万科、恒大、碧桂园、蓝城、佳兆业、腾讯、远大住工、客天下、聚龙小镇、田汉大剧院等12个标杆企业和项目,内容涉及标杆性企业经营管理、装配式住宅建设、农村集体用地流转、乡村振兴等等,为企业对标学习提供了很好的范例,深受企业的欢迎与肯定。


“县域房地产论坛”

助企业科学布局

02



广东房协主办的“县域房地产论坛”,也倍让王韶感受到自己的工作价值。


2016年,党的十六大明确提出:要壮大县域经济。县域房地产面临机遇,广东房协组织及时召开了“中国县域(广东)房地产发展论坛”,并发布广东县域房地产市场分析报告,论坛认为“一枝独秀不是春,万紫千红才是春”,县域是房地产转型升级的桥头堡,关注县域就是关注未来,呼吁城乡统筹发展,积极参与乡村振兴……


这是国内首个县域房地产发展论坛,也是首份在全省层面对县域房地产市场进行分析的报告。


“‘县域房地产论坛’的成功召开有利于企业理性看待县域房地产市场,科学进行市场布局提供了帮助。”王韶说。


               打造平台 

为企业提供多种服务

03



至今年年底,广东房协第七届理事会即将届满。在王韶任内,广东房协成立了土地与产业、城市更新和新建筑服务中心等,致力于平台建设,亦是让其十分有成就感的举措之一。


王韶认为,和前几届相比,本届理事会更大胆、更开拓、更务实、更接地气,真真正正起到了“行业代表、立法参谋和企业之家”的作用,协会的平台效应也正在不断扩大,“我们得到了政府主管部门和全体会员企业的充分肯定。


他说,协会的人力、物力和财力相当有限,而会员企业的需求却是无限的,如何最大限度地满足和服务行业和企业需要,这是摆在新一届理事会面前的一道新课题——如何结合企业的痛点、痒点,整合行业内外上下游优质资源,将不可能变成可能。


“我们为品牌大企业土地拓展提供服务,为中型企业提供资金对接,推进拥有优质土地资源的小企业与品牌大企业合作,协助各级政府进行土地推介,让不同类型的企业都能各取所需、都能得到发展。”


“数”说广东房协

王韶自2016年以100%的赞成票当选一刻起,便告诉自己“必须不辱众望,不能失败!”,他坦言“这5年来,我承受了承受了旁人所无法想象的压力”。

 而这5年的成绩有目共睹,从2017年至今年5月:


——协会实现政府购买服务20项;

——向主管理部门建言献策65次;

——人民日报、新华社8次转载刊发协会文章8篇;

——发布市场分析报告30期;

——对接16个市政府自然资源局进行土地推介;

——为25家企业提供一级资质晋升(延续)咨询服务;

——83个项目(企业)参与广厦奖和绿色住区申报;

——连续10年发布企业社会责任;

——为60家企业提供资金对接和装配式建筑、城市更新咨询服务……




“面对百年未有之大变局,

广东房协准备好了”

Guangdong Real Estate Association



得改革开放之领先风气,1979年,中国第一个商品住宅小区--广州东湖新村敲下了第一条桩,从此中国房地产以不同于计划经济的模式高速发展,广东房地产也创造了中国房地产多个“第一”,并获得“中国房地产黄埔军校”、“中国房地产样板房”等美誉,尤其是进入新世纪,粤派地产以营造大盘、攻城掠地的霸气、锐气走向全国。


然而,用王韶的话来说,目前整个房地产行业正面对“百年未有之大变局”。


在“房住不炒”宏观调控主基调之下,房地产市场许多过去人们耳熟能详的规律、方法、习惯已不再适应。买地就能赚钱、建房就能赢利、卖房就能发财……在变局下都将成为“天方夜谭”!


房地产企业如何在新市场、新模式、新规则的调整升级与挑战中获得机遇,成为当下的行业内的重点探讨课题。


就此话题,王韶作出了以下建议:


房企应顺应国家和行业的发展导向,顺应互联网新科技和新消费的变化,密切围绕国家高质量发展和人们对美好生活的追求,借“内循环”的巨大市场乘势而上,向存量要市场,向科技要力量,向服务要效益,扩大房地产内涵,延展产业链开发,展开“房地产+”等有益探索,着力于品质、品位、品德和品牌等“四品”建设,坚持主业与多元化、复合型新业态并驾齐驱,向城市居民和城市发展提供高品质的住房和配套性服务,吸引就业、增加税收,增强城市活力。转变单一的商品住宅销售模式,坚持“生态、生活、生产”深度融合,从卖房转向“卖生活、卖生产”。


简而言之,“房地产作为永续性行业,只有坚持“生态+生活+文化+产业+科技+地产”才是未来房地产业发展的方向,才可能实现可持续发展,道路才会越走越宽广。”

 

而广东房协作为行业代表,责无旁贷,必须担当起引导行业健康、持续发展的责任。


无疑,广东房协已经有所准备。采访当中,王韶透露了广东房协未来十年的发展规划。


他表示,未来十年将把广东房协建设成为党建引领突出、会员覆盖广泛、内部治理完善、服务体系健全、社会影响力公信力显著、服务和运营并驾齐驱、有温度的全产业链综合性现代行业协会。将构建行业自律机制、全省房协命运共同体、数字化房协;将主动融入“碳达峰、碳中和”“创新驱动”“乡村振兴”等国家战略,构建绿色、责任、信用、科技四位一体的房地产行业引领体系;将以会员需求和解决行业痛点难点问题为导向,坚持平台战略、整合各相关行业最优质资源共同构建覆盖全产业链的精准服务体系,全方位引领和服务广东房地产业可持续、高质量发展!

……


显然,面对“百年未有之大变局”,广东房协已经准备好了。




广东房协从无到有、从小到大、从弱到强,从桥梁纽带到行业代表、立法参谋、企业之家,从反映诉求、提供服务、规范行为到全产业链合作平台……到底是什么,让广东省房协能在30年间,给出如此优秀的成绩单?


“是广东这块开明开放、敢想敢干的土壤造就了广东房协;是省住建厅、省社管局等主管部门的大力扶持与栽培;是陈之泉、许绍基、蔡穗声等一批房协人殚精竭虑的苦心经营、奋发作为的结果;也与广大企业会员的无私奉献和大力支持密不可分;更离不开秘书处稳定而团结的团队努力……是这些,共同成就了广东房协的今天。”


“有为才有位,有位更有为!”最后,王韶用非常简洁的一句话为协会的今天落下注脚。



END



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